5月18日，北辰党委副书记、董事、总经理李云对公司数字营销工作开展调研，深入了解各企业数字营销工作情况，指导各企业进一步理清工作思路，破解痛点难点，凝聚发展共识。总部相关人员、各企业市场营销主要负责人和一线部门负责人参与调研。
    调研会上，各企业围绕数字营销工作内容，从营销模式、客户关系管理、销售运营管理、数据价值挖掘、数字营销建议五方面进行了成果汇报。近年来，一些企业以数字化赋能，做优做强营销工作，不断推动业绩增长：北辰地产通过“橙享家”小程序线上营销，1至4月认购额占地产集团总认购额的18%，环比提升177%，数字营销初见成效；五洲·会议中心拓宽营销渠道，在2022年的“818”全员营销活动中，通过自媒体运营，售卖产品4711份，员工转发量达22340次，访客量达12412人次，粉丝量累计增加4370人，收入同比增长651%；长沙会展首创“云会”直播模式，通过直播吸引客户线上参观场馆，有效发布会议信息7个，成交金额达50万元。
    李云对各企业在数字营销方面取得的成绩给予充分肯定，同时对公司营销工作的下一步发展提出四点要求。一要认识到企业的核心要义是增收和创造利润，要把销售工作视作企业经营的头等大事，企业一线销售管理人员要发挥主观能动性，加强对数字化的认识，转变思维方式，积极推动数字营销工作。二要打破传统观念，充分发挥数字化对营销工作的促进作用，加速产品和服务的改造、升级和创新，通过数字化重构客户体验、营销业务工作模式和销售运营模式，做好客户旅程研究，在精准服务上下功夫，以更具竞争力的产品和解决方案提升客户满意度，充分挖掘客户价值。三要向数字营销标杆企业对标，通过线下交流、线上对标等方式主动学习数字营销成功案例，重新梳理、思考和定位营销工作。四要加强各板块、各业态、各企业之间的营销联动，建立客户生态圈，实现同业态、跨业态之间的客户资源共享、产品和服务共享。
    李云强调，企业数字化转型工作中业务是根本，数字化是手段，各企业要善于运用数字化手段推动业务运营和管理模式的重构和优化；要以这次主题教育调研为契机，进一步做好数字化转型规划的研究工作，明晰本企业数字化转型方向，推动数字化与企业业务融合发展。