2021年是写字楼公司在新的五年中实现创新发展的起步之年，更是全力恢复经营水平的关键之年，企业上下将全面贯彻落实集团公司和会展集团各项工作部署，以创新发展为主线、恢复经营水平为首任，为在“十四五”时期全面提升经营质量开好局、起好步。
    一是坚持市场研究和新渠道推广，提升品牌形象，努力保障经营工作平稳有序开展。加强对写字楼市场，尤其是周边市场的调研，及时掌握最新动态，以便做出快速反应。以“发挥价格杠杆作用，全力促进出租水平提升”为主要思路，通过运用线上线下销售工作、延伸销售渠道的长度和宽度、丰富客户体验的层次与形式、远近结合提升产品品质、加大激励约束力度等措施，努力稳定并提升经营质量，继续发挥优质资产的创利能力。
    二是认真谋篇布局，做好“十四五”时期发展规划的编制工作。贯彻新发展理念，加快新技术应用，融合创新发展手段，明确“十四五”时期的指导思想、发展方向、发展目标、发展策略和保障措施，为全面提升经营质量谋好篇、布好局。
    三是发挥专业公司综合能力，强力推进改造项目和新建项目的各项工作。全面推进北辰·新空间改造施工和市场推广工作，力争在2021年底或不晚于2022年初实现工程竣工。适时开展项目的市场推广、预热和预租工作，做好项目管理架构、服务模式、物业费测算等前期工作，为项目入市打好基础。做好国会二期配套写字楼项目入市前的各项准备工作。
    四是强化企业内部控制，确保工作稳中有序。严格把控内部风险，努力降低经营成本，加强制度培训和信息化管控，以查促改、以改促建，完善内控体系建设，强化内控体系刚性约束；围绕人才强企理念，打造企业核心竞争力；围绕打造“数字企业”和“数字产品”开展信息化建设工作；高质量做好“接诉即办”工作；继续完善安全管理长效机制，坚决落实“不敢出问题、不能出问题、不会出问题”的安全工作总要求。
    五是坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领经营形势稳定和企业创新发展。全面落实集团党委工作部署，充分发挥党组织的政治核心作用，压实“两个责任”，推进全面从严治党向纵深发展；强化理论武装，把牢意识形态，充分发挥领导核心和政治核心作用；坚持“两个原则”，着力打造高质量党建工作品牌；加强人才队伍建设，促进高质量发展；深化廉政建设，营造风清气正的政治生态；加强群团建设，凝聚团队合力。