为充分发挥北辰商管整合优势，更好地服务公司“3+N”新发展格局战略部署，近期，北辰商管按照“十四五”发展规划“时间过半、任务过半”的工作要求，以公司开展“十四五”发展规划中期评估工作为契机，全面梳理企业“十四五”规划主要目标指标的实现情况，以及企业整合一年以来的运转情况，总结成效、查找不足，分析原因、谋划新篇。

北辰商管坚持目标导向和问题导向，早谋划、早部署、早落实，第一时间成立中期评估工作领导小组，列出任务图、时间表、责任人，明确总体要求和重点任务，强化沟通对接、协调推进、督促落实，切实增强做好评估工作的思想和行动自觉，有序推进“十四五”发展规划中期评估工作，确保规划更好融入集团公司发展格局、更加契合企业发展目标、更加满足员工发展需要。

对照工作任务，北辰商管科学分析，直面发展的重点、难点，围绕“亚奥商圈发展再定位”“北辰商管‘十四五’发展战略”及“数字化转型工作”三大议题，组织开展了“十四五”发展战略及数字化转型工作专题研讨，最终梳理确定战略管理、运营管理、数字化转型三个大类15项课题。各部室（中心）根据职责分工主动领题，立足自身、结合实际，积极对标、广泛调研，探索工作方向，初步形成工作方案。在此基础上，北辰商管总经理与相关部室（中心）就15项课题分别进行专题研讨，凝聚思想共识，谋划实践路径。经过一个多月、十余次会议的研讨，北辰商管从上到下对“十四五”中后期发展目标和实现路径有了更清晰的认识、更明确的方向，“十四五”发展规划中期评估工作初步完成。

为进一步巩固优势、补齐短板，提高该项工作的方向性、系统性和精准性，8月10日，北辰商管围绕《商业物业（北京北辰商业管理有限公司）“十四五”发展规划中期评估报告》组织开展学习会，进一步宣贯精神、统一思想，明确目标、落实责任，还借助行政督办工作手段，分解细化重难点事项。截至目前，北辰商管累计下达督办事项74项，内容涵盖经营提质、管理增效、安全保障、环境治理等多方面，真正以督办抓落实、以落实促发展。

下一步，北辰商管将持续聚焦主营主业，深耕细分领域，将“十四五”发展规划目标与绩效考核工作相结合，做好目标分解，深化课题研究，强化工作落实，奋力冲刺全年任务目标，力争“十四五”发展规划指标顺利完成，助推企业高质量发展。