4月29日，公司召开一季度经营业务专题会，总结梳理一季度总体经营情况，研究部署下一步经营工作重点。会议由公司党委书记、董事长李伟东主持。
    会上，公司计划财务部和战略运营部分别作了专题汇报，对一季度各企业和公司整体经营情况做了综合分析。各企业分别汇报了一季度经营指标完成情况、重点工作推进情况以及二季度重点工作安排。与会各领导、有关部室针对各企业的经营情况逐一提出有针对性的建议。
    一季度公司整体经营持续向好，发展物业加快项目去化和开发节奏，按计划实现交付，及时确认收入，圆满完成一季度分解任务，为公司实现一季度“开门红”提供了保证。会展、酒店业态经营受疫情影响明显，一季度会展业务经营指标较去年同期有所下降，酒店业务经营企稳回升。
    会议充分肯定了一季度公司总部及各企业取得的工作成绩，深入分析了当前的经营形势，对下一步工作提出明确要求。地产集团要深入研究各城市中心项目所在城市、区域的市场形势，尽快制定“一盘一策”方案，加快去化速度；组织研究商业去化计划，尽快明确方案；进一步提高精细化管理能力。投资物业要努力降低可控成本费用支出，加大市场开拓力度，努力提高各业态出租率，降本增效，将“三降一减一提升”专项活动推向纵深；二季度要协调好重大活动与经营活动的关系，提前做好对经营工作影响的应对方案；认真分析后疫情时代的市场机遇，持续推进会展业态创新发展，弥补线下经营损失。
    今年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”开局之年。会议强调，各部室、各企业一是要加强党建引领，开展好党史学习教育，把党建工作融入实际经营工作中，公司上下要统一思想，坚定信心，提高政治站位，化挑战为动力，把当前的经营工作抓好。二是要抓好重大活动保障和重大项目建设，做好冬奥会、服贸会等重大任务服务保障工作。三是要全力抓好生产经营工作，凝心聚力，夯实基础，全面提升经营质量。四是要大力提升管理水平，加强执行力，增强前瞻性研判，不断优化管理结构和运行体系，进一步提高工作效率和工作质量。