位于湘江与浏阳河交汇处的北辰三角洲，地理位置绝佳。这片蕴含着巨大发展潜力的地域，是北辰“后奥运”发展战略中放眼全国的起点，也是北辰地产“走出去”的第一步。

　　2007年，北辰实业高瞻远瞩，凭借领先的亚奥品质，依托20余年的城市运营经验，开启了全国化发展的序幕——以92亿元摘得长沙北辰三角洲项目，揭开了建设“山水洲城”的新篇章。

　　扎根当地，实力扩张。2013年，北辰地产挺进长沙南城，以增资扩股的方式成功收购长沙北辰中央公园，迈出了“低成本扩张战略”实质性的第一步。

　　以首都国企的品质和责任一路开拓奋进，如今，北辰地产已为长沙打造出一张崭新的城市名片！


　　回顾往昔，北辰三角洲曾名新河三角洲。解放初期，新河三角洲被规划为工矿企业区。然而，随着时光流逝，这片旧城渐渐暗淡。2007年，北辰三角洲项目开发团队最初到来时，这里还是污水横流，荒草满地。

　　北辰的到来，让这里诞生出新的发展契机！北辰三角洲正式开工建设后，进入快速发展时期，缔造了长沙旧城改造及投资史上数一数二的项目。目前，在规模达500多万平方米的北辰三角洲，业主数量已达2万户；北辰滨江公园盛大开放，成就长沙5公里最美湘江浏阳河风光带；长沙三馆一厅已全面开放、国际会议中心正在加速建设……从旧城到高楼林立，从创建到川流不息，现在的北辰三角洲已成为长沙新的城市名片。


　　在中部崛起的大背景下，长沙正在从单一的省会城市，向区域性的国际性城市转变。基于服务城市功能的角度，规划阶段，北辰三角洲所承载的城市化分量更重，它被规划为11个居住组团，8个商业商务组团，总建筑面积达530多万平方米，其中商务商业体量达150万平方米，定位为“中国中部创新型商务商业中心”。

长沙北辰三角洲

　　按照规划，位于湘江中轴线上的北辰三角洲，是长沙市政府规划的经济副中心和文化中心，将建设成为超大型的城市建筑综合体。综合体将以完善的整体布局，聚集多样化、多层次的城市功能，打造长沙城市最高标准的复合新中心，形成交通中心、商务商业中心、文化旅游中心、教育中心、居住中心等多中心功能融为一体的高品质都市游憩商业新城，以及代表未来生活方式的可持续发展综合新城，为城市创造一个新地标。

　　作为北辰在外埠市场的代表作，三角洲项目的开发建设充分借鉴了北辰在亚运会及奥运会建设项目上的丰富经验，努力打造一个升级版的“奥运媒体村”。项目总投资将达近400亿元左右，分启动、发展以及成熟期三阶段推进，总开发周期大约10年。为了保证一流品质，项目规划设计均由全球著名建筑设计团队“操刀”，建设标准定位为国际领先。三角洲项目的开发模式在国内也极具示范作用：既充分挖掘滨水临江自然优势，也契合时代发展理念，标高39米架空平台上住宅计容面积300万平方米，酒店、商业、写字楼等综合公共建筑80万平方米；平台下社区商业配套和停车库等建筑面积170万平方米。其中一栋超过300米高的5A写字楼，成为湘江两岸的标志性建筑。

　　理所当然地，这些元素中吸纳了北辰在首都的突出优势———会展资源。长沙之前没有高端会展中心，会议场所多为政府会议厅及酒店，场所规模零散有限。北辰三角洲在项目中规划的中南地区区域级国际会议中心，为长沙打造了城市会客厅，增加了三角洲成为长沙经济副中心的实力。


　　北辰地产秉承科技、绿色、人文奥运理念，将北辰三角洲打造为国家级绿色示范园区。其中，300万平方米的住宅均获得中国绿色建筑一星标识，100万平方米的公建均获得中国绿色建筑二星标识。尤其是目前已经投入使用两年的中信银行大厦，作为湖南省首个最高城市地标建筑获得美国LEED-CS金级和中国绿色建筑二星双认证，创造了湖南绿色建筑的新纪录。北辰三角洲每一个阶段的成果，都践行着将北辰三角洲建成“湖南省乃至整个中南地区高品质都市生活区示范标杆”这一目标。

　　2010年10月17日，北辰三角洲首开组团盛大开盘。首开推出5栋高层一二线江景住宅，实现两天热销1200套，引起了整个长沙市场的轰动。2011年至2014年，北辰三角洲连续四年荣膺长沙市单盘“销售业绩”“销售面积”双冠王。2015年上半年，北辰三角洲再次成为长沙楼盘单盘销售金额和销售面积的双料冠军，并获得2015年上半年长沙“最具影响力城市综合体”称号。2016年，项目合同收入突破60亿元，不仅在长沙市场遥遥领先，在全国单盘销售业绩中也跻身十强。

　　北辰三角洲项目持续受到社会各界关注，截至目前，共接待国土资源部、建设部，以及湖南省、北京市、上海市、广州市、深圳市、重庆市、成都市、昆明市等各方领导考察调研，接待超过三千人次现场考察参观。项目先后获得“2015中国湖南房地产网络排行榜—2015年最具投资价值楼盘”、“2015中国湖南房地产网络排行榜—2015年最具影响力品牌”、“2016中国房地产高端项目品牌价值TOP10”、“2016年中国最具投资潜力商业地产项目”等多项殊荣。


　　因全面运用“人车分流，立体开发、产城一体”的开发理念，长沙北辰三角洲项目成为住建部和国土资源部节地省地城市开发模式的示范项目。从设计部门经理成长为副总经理的李昕同志，带领团队兢兢业业、精益求精地工作，他们的付出得到广大干部职工群众的充分认可。李昕在自身不断进步提高的同时，还带出了多名技术管理骨干，牵头与相关部门广泛合作，深入市场研究，总结积累了多项设计技术管理成果，产品研发受到了市场好评。其中，北辰三角洲项目获得湖南省国土资源厅宣传中心“最佳土地利用宜居奖”；北辰三角洲项目A1D1区滨江商业综合体获得“2012亚太国际房地产大奖———最佳中国未来大型项目奖”、“2014-2015年度国家优质工程奖”；长沙北辰洲际酒店项目获得“2015金枕头奖”等。李昕也荣获了2016年北京市国资委系统“优秀共产党员”的称号。

　　在工程开发建设过程中，还有一位受人尊敬的北辰“老人”特别值得一提，他就是长沙城市中心副总经理杜海金。对于他来说，今年的长沙特大洪灾特别记忆犹新。今年6月份以来，长沙湘江流域普降暴雨，湘江水位不断上涨，最高水位达39.51米，超警戒水位3.51米，突破历史极限。而地处湘江、浏阳河交汇处的北辰三角洲，此时的防汛形势更是异常严峻。急剧上涨的湘江水位，给正在进行基坑施工的A3区带来异常严峻的考验。在压力面前，长沙城市中心按照公司总体部署，沉着应对，科学组织，长沙城市中心执行总经理郭立明多次紧急召开电话会议部署防汛工作。会议反复强调，安全度汛是公司当前头等大事，要本着“以人为本、安全第一”的宗旨，调动一切资源，确保参建人员和施工现场的安全万无一失。

　　对于这一点，同时身为长沙城市中心副总工程师的杜海金深感责任重大。作为一个老“工程人”，多年的施工管理经验告诉他，目前的湘江水位给西距湘江400米、北距浏阳河260米的A3区基坑带来的风险是巨大的。尤其是水位突破39.5米时，基坑侧压力快速增大，已超过设计值，逼近极限值，存在基坑失稳的风险。时间刻不容缓，杜海金迅速组织精干力量，根据现场监测数据，果断采取了坑顶卸载、坑底堆载钢筋反压、限制基坑周边市政道路通行流量等应对措施。并制定了一旦基坑变形超过极限值，迅速采取基坑回灌水，平衡基坑内外水压力的备选方案。随着各区调配而来的300余吨钢筋陆续投入坑底，加之坑顶有效卸载，各项监测数据逐渐趋于稳定。但杜海金却不敢大意，水泵、沙袋、木桩、机械、砂石料等防汛物资一应俱全，3台挖机在场随时待命，各项巡视、监测工作也依然有条不紊地开展。施工现场防汛值班小组坚持24小时不间断巡视，并每6小时进行一次锚索应力、基坑水平位移等方面的监测，如实填写《汛期深基坑风险排查表》和《汛期深基坑支护监测表》。一张张排查表、监测表，记录的是A3区基坑有惊无险的过程，展现的却是杜海金和一干“工程人”不眠不休的敬业精神和毫不松懈的安全意志。据长沙市水文站监测数据显示，7月6日23时，湘江水位降至36.58米。虽然A3区基坑的风险已经解除，但杜海金表示，工程部门仍将继续坚持24小时值班，直至湘江水位退至警戒水位以下。由于在防汛抢险工作中的突出表现，2017年杜海金同志荣获了“首都劳动奖章”。


　　作为具有雄厚实力的首都国企，北辰地产继长沙北辰三角洲项目之后，经过科学的市场预判和缜密的经济测算，最终决定挺进长沙南城。

　　2013年10月，北辰地产以增资扩股的方式成功收购长沙北辰中央公园项目。该项目在区位上与“北辰三角洲”互相呼应，使北辰品牌在长沙形成南北鼎立局面。北辰地产，以同时操盘两个百万方体量超级大盘的国企形象，进一步提升了在当地的品牌知名度和市场认可度。

　　北辰中央公园项目地处湖南省政府的政务中心区，位于“长株潭融城战略”的核心地段，毗邻“创谷”国家广告产业园，形成了产业园区与高端住宅互相呼应的产城结合示范区域。项目总建筑面积约92万平方米，经过三年多的开发建设和市场销售，目前项目一期（A、B区）已售罄并交付入住，二期C区已基本售罄。


　　2014年初，集团公司提出了“低成本扩张战略”和“快周转”的具体要求，即：“实现拿地后9至12个月内首期开工，13至17个月开盘销售，16至20个月实现开盘50%的销售回款”。

　　按照集团公司的要求，北辰中央公园项目作为快周转的试点，通过标准化流程进行开发建设，在设计报批、工程施工、销售回款等全环节缩短开发周期。在集团公司、长沙城市中心的指导和大力支持下，长沙世纪御景公司全体员工通过共同努力，顺利完成了团队组建、方案设计、前期报批、招标采购、工程施工、开盘销售等一系列工作。从2013年12月式接手项目，到2014年10月份开盘销售，对照上报长沙城市中心的重点工作开发节点，提前完成了各项任务；对照集团公司“快周转”标准，提前2个月开工，提前3个月开盘，AB 区已售罄，实现了“快周转”要求。

　　北辰中央公园项目不仅在项目获取环节通过增资扩股方式，低成本获取了项目开发权，在管理运作过程中同样始终贯彻“低成本扩张”精神。长沙世纪御景公司提出了在时间上“抢”、在成本上“抠”、在速度上“争”、在质量上“比”的高要求。在公司的组织架构上，采取扁平化、集约化的组织形式。例如，在房地产开发前端，设计人员与前期报建人员合并成一个部门进行办公，既便于设计人员了解报建要求，也便于前期报建人员与设计人员沟通设计进度和设计质量，达到部门协同。合约预算部门集成本管理和法律事务两方面工作于一身，一手抓成本控制，一手抓法律风险防范，为公司的经营管理保驾护航。综合办公室融合行政、人事、党工团、纪检、安全五方面工作，为公司的高效运行提供全方位保障。销售策划部门融合策划、销售、客服工作“三位一体”，既密切了营销推广与销售的联系，保证了销售后阶段在按揭回款、合同备案、客户关系维护等方面顺利过渡衔接，形成完整的营销链条，同时，在涉及物业公司管理、处理客户投诉等问题上也能迅速作出反应。


　　随着开发的不断深入，项目在教育配套、土方、市政道路、高压杆线、资金等方面相继出现了制约其快速建设和销售的难题。长沙世纪御景公司经过科学研究，集体决策，使得各类问题、难点均得以高效解决，取得了实质性的突破。

　　解决教育配套问题，开发建设踏上新征程。教育配套问题由来已久，在片区原控规总图上，项目用地范围内规划了一所学校。在办理二期总图阶段教育审查时，市教育局要求本项目需在二期红线范围内配备18班小学，并在项目外建设片区规划内的新昌小学。由于二期用地本身系一条南北走向的狭长地块，按此前审核过的规划指标进行正常开发的话，其楼栋排布、绿地率、容积率、日照等因素要满足规划设计要求本就存在一定困难，如再建设学校，项目将无法进行开发建设。南方区域管理中心及长沙世纪御景公司领导经与当地政府各级别人员反复、高强度沟通后，最终就教育配套问题达成一致意见并签署协议，同意不在我用地范围内新建小学，可用教育配套费来代建新昌学校。同时，在协议中明确：代建学校由长沙市重点、天心区排名第一的湘府英才小学进行管理，并命名为“湘府·北辰学校”（暂命名）。教育配套问题的解决，既为项目后续地块开发扫清了教育障碍，同时还为项目引进了优质的教育资源。

　　果断清除不合格土方单位，工程建设有了新速度。在接手项目时，土方单位已为既成事实。但原项目场平土方单位出土进度缓慢，存在诸多不文明施工现象，并以施工难度加大、运输距离加长等理由多次要求提高土方单价，经常消极怠工。经长沙世纪御景公司多次沟通仍未改善，极大地制约了项目后期的开发建设。为确保后续项目能够顺利开工建设，在南方区域管理中心的支持下，长沙世纪御景公司果断决策，与原土方单位中止了合同关系，重新经南方区域管理中心招标确定了两家声誉好、施工能力强的新单位，既保证了项目C区的开工建设，又为后续各区开工奠定了良好基础。

　　解决高压杆线问题，项目环境有了新提升。项目北地块东侧有一条110KV的高压线走廊，为消除高压走廊对DEF区的影响，长沙世纪御景公司果断决策，及时启动高压杆迁移工程。实施过程中，团队克服了连绵阴雨等不利气候条件的影响，在短短20多个有效工作日内完成了1500余米的高压埋管及顶管工作，目前高压杆迁移工作已经完成。通过与当地国土、规划等部门的沟通，项目团队将原控规防护绿地G2调整为居住用地R2，在项目满足控规要求的容积率、建筑密度的情况下，增加了可布置建筑的建设用地约30亩。此举使得最大化多层住宅建筑面积的方案得以实现，同时，小区内部绿地面积得以增加，大大提升了小区的环境品质。

　　积极推进项目融资工作，加强资金管理。如何做好项目的融资工作，利用好财务杠杆提高公司收益水平，以及如何高效使用借债资金等问题，一直是北辰中央公园项目开发的核心问题。长沙世纪御景公司一直致力于拓宽融资渠道，优化融资结构，降低资金成本。为降低资金占用成本，增加利息收益，公司对银行存款余额相对较多的账户签定了人民币协定存款，提高了资金收益。资金使用和费用支出方面，长沙世纪御景在推进项目融资的同时，合理运筹资金，在保障资金需求、提高资金使用率方面积极采取措施并取得了一定成果。例如，根据工程进度协调安排资金，分轻重缓急支付各项开发建设款项；合理压缩和控制费用支出，按照年度费用预算，力行勤俭节约原则，费用审核从严从紧，把有限的资金用在“刀刃”上。目前，随着市场形势的变化和项目方案、时序的调整，项目推进过程中，资金、收益等都已进入良性循环，项目开发迈入新阶段。

　　万里关山从头越，乘风破浪正当时。正因为有这样一群愿意全身心投入项目建设的北辰人，才铸就了北辰三角洲和北辰中央公园今日的繁华与荣光。我们相信，在集团公司的坚强领导下，在全体北辰人的共同努力下，北辰地产长沙项目必将成为长沙的“城市会客厅”，北辰地产品牌必将在湖湘大地上生根壮大。