“盘活资产，挖掘资源;调整思路，广开财路。在2004年大幅度提高经济效益，超额完成上市公司下达的利润指标。”这是12月17日从五洲·会议中心2004年经营工作恳谈会上传出的令人震惊的好消息。

        恳谈会是交底会、交心会、交任务会，五洲·会议中心领班以上经营管理人员100多人参加了会议。总经理刘焕波直言，之所心把大家都请来，就是因为2004年对我们来讲十分关键，任务十分艰巨，因此共商大计，共闯难关。刘焕波在对2003年的工作进行了小结之后，摆出了一组让人心凉的数字：建筑面积与经营面积之比、固定资产与净资产利润率之比……五洲·会议中心的现状确实令人不容乐观。但刘焕波说，我们必须要挣出高利润来，这是我们的责任！北京承办奥运会，集团承建奥运工程，我们自己要发展，2004年必须全力以赴超额完成上市公司下达的利润指标。

        如何完成？五洲·会议中心经营班子提出了三项措施、四个保证。措施一，盘活现有资产，寸土寸金，实现资产效益最大化；措施二，增加主营业收入，以会议作龙头，带动餐饮、客房，创三者综合效益最大化，把钱一分一分挣出来；措施三，降低各类成本，将费用一分一分省出来，实现成本控制最大化。四项保证包括，一是思想保证，统一思想，坚定信心，增强对工作的责任感和使命感，拼出五洲·会议中心的新形象；二是服务产品质量保证；三是强化责任制落实；四是深化用人和分配机制改革。

        会议要求，各部门要结合贯彻集团及上市公司即将召开的2004年经营工作会精神，认真规划本部门经营指标的完成措施，责任落实到人。

记者　渠红艳