国家会议中心大酒店自开业以来，面对着行业内大家共同面临的问题——企业公众的认知度和团体预订的准确性。酒店出租情况一直不稳定，经营收入预报与实际存在较大差距。从八月份开始，面对经营的严峻形势，酒店总经理亲自主抓客房销售，每天召开相关人员的“碰头会”，要求落实细节，保证收入最大化，压缩水份，大胆超预订。在经营低谷时利用散客促销和团队“填空”。经过近两个月努力，平均出租率提升了一倍，从八月到九月底，有二十天出租率在85％以上。（谭苏琦/文）