2024年,顺义新国展二期项目建设进入冲刺阶段,现场幕墙屋面、机电安装、室内精装修、小市政及园林施工将全面交叉开展。辰星公司将充分发挥各股东作为央企、国企的优势,提高站位,统筹协调资源,确保实现年度建设目标。展览部分计划于10月底前完工,会议中心计划于11月底前完工,酒店部分计划于12月底前完工。
坚持“保安全、抓进度、控质量”的原则,通过精细化管理,组织施工总包单位、各专业分包单位快速梳理施工计划和劳动力计划,细化责任,倒排工期,以终为始。狠抓重点环节,制定关键线路、落实管理举措。延伸链条管控,充分调动下游材料、设备生产商以及加工厂的管理,加强场区统筹调度,精准排期,确保材料、设备及时进场。持续开展安全生产和火灾隐患大排查大整治工作,确保生产和消防安全。
加大与顺义区沟通力度,尽快促成会展异地建设资金到位,为项目建设提供资金保证。提前谋划,与首都会展集团协同推进各项筹开工作,制定筹开总体计划,分解工作任务、倒排计划、挂图作战,确保竣工验收和场馆开业各项工作有序衔接。保证智慧场馆顶层设计成果在项目的还原性,实现数字新技术与会展业务融合。围绕国际一流智慧化展览场馆的目标,将新国展二期项目打造成行业标杆。
坚持“保安全、抓进度、控质量”的原则,通过精细化管理,组织施工总包单位、各专业分包单位快速梳理施工计划和劳动力计划,细化责任,倒排工期,以终为始。狠抓重点环节,制定关键线路、落实管理举措。延伸链条管控,充分调动下游材料、设备生产商以及加工厂的管理,加强场区统筹调度,精准排期,确保材料、设备及时进场。持续开展安全生产和火灾隐患大排查大整治工作,确保生产和消防安全。
加大与顺义区沟通力度,尽快促成会展异地建设资金到位,为项目建设提供资金保证。提前谋划,与首都会展集团协同推进各项筹开工作,制定筹开总体计划,分解工作任务、倒排计划、挂图作战,确保竣工验收和场馆开业各项工作有序衔接。保证智慧场馆顶层设计成果在项目的还原性,实现数字新技术与会展业务融合。围绕国际一流智慧化展览场馆的目标,将新国展二期项目打造成行业标杆。
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