2月，北辰会展集团召开2016年新业务工作会。期间会展集团五家新业务公司及三个职能部室分别做出业务发展工作汇报。

会展集团董事长、总经理刘焕波在会上以“坚定一个目标，树立五个意识，探索三条发展途径”为题，全面分析阐述了会展集团总体和各业务板块发展过程中可能遇到的问题、难点和隐患，并提出了各业务的发展方向和实现工作目标的主要路径。他强调指出，要坚定不移地把公司总体目标定位为“建设成为全国最具影响力的会展知名品牌”。同时牢固树立起效益意识、规模意识、速度意识、创新意识和风险意识。会展集团全体干部员工要团结一致，上下一心，朝着既定的工作目标砥砺前行，全力以赴地完成各项工作任务。

会展集团辖属各实体企业负责人结合各自业务工作实际，重点就搭建会展集团总部资源共享平台，促进各类资源共享，推进统一领导，凝聚合力，实现效益新的增长发表了各自的看法和建议。

最后，北辰实业总经理曾劲作重要讲话。他首先肯定了会展集团新业务工作会聚焦新业务、形式新颖、组织高效、内容务实。并对会展集团下一步工作提出四项工作要求：一是要抓住一个主线，紧扣发展主题。全体干部员工要牢固树立发展意识，增强紧迫感，全力以赴迅速做大业务规模、做强核心竞争能力、做优收益水平;二是要树立一个理念，实现创新趋动。在新的时代背景下，要想做强做大主业，必须要以创新为支撑，在竞争中实现差异化战略发展目标;三是要强化一个手段，健全激励机制。要实现新业务的快速发展，要求管理工作必须打破传统思维，以市场化为导向，创新应用好激励机制;四是要明确一个途径，追求合作共赢。充分利用现有主营业务在行业中的品牌影响力和先发优势，处理好与政府、企业、个体消费者的整合对接关系，以合作共赢为导向，推动创新业务的发展。在会展集团内部，各业务板块间要整合资源、加强融合，力求形成互为上下游关系、相互支撑发展的商业发展模式。（郑忠链/文）