北辰·新空间原址为北辰购物中心。为适应新时代特点、新市场需求，公司启动城市更新计划，将项目从与百姓生活息息相关的传统购物中心改造成定位为“传承时代记忆、贴合百姓需求、创新生活方式”的现代智慧化空间。改造后的北辰·新空间总建筑面积约3万平方米，已于近日正式揭幕入市。李伟东先后实地察看了北辰·新空间的商业配套、办公空间等区域，深入了解项目内部空间、团队管理、运营销售等情况，对项目的建设改造等工作给予充分肯定。
    在随后召开的座谈会上，李伟东听取了北辰商管经营情况、党的建设、制度建设、人才队伍建设、财务合规、安全管理、数字化建设以及北辰·新空间的销售拓展等工作情况汇报，并与北辰商管管理层、中层骨干代表围绕北辰商管成立一年来的工作成绩和存在的问题深入交流。与会公司管理层结合各自分管工作分别对北辰商管的党建和经营管理工作提出相关建议。
    李伟东指出，北辰·新空间由北辰购物中心经过精心改造而来，不仅社会关注度较高，也承载着市民的时代记忆和北辰的历史传承，后续运营要合理统筹经济效益和社会效益，做好空间策划，对外传递城市更新迭代的新名片。
    李伟东要求，北辰商管作为公司运营的压舱石，一是要树立战略眼光，强化创新意识，既谋划于长远，又实干在当下，发挥资源整合、业务统筹优势，实现资产保值增值，提升综合效益。二是要加强党建引领，聚焦主责主业，抓好基层党建和党风廉政建设工作，坚决守牢安全底线，持续以高质量党建引领保障企业高质量发展。三是要树立品牌意识，持续提升管理水平，完善标准化建设，大幅提升品牌影响力，树立北京亚奥区域商业物业管理市场新标杆。四是要从持有物业项目自管着手，打造北辰自有的高端物业管理公司，并加强与行业内的创新合作，为区域资源集聚和经济发展贡献更多力量。五是要强化责任意识,完善责任体系，抓好人才队伍建设，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力，形成合力抓好各项工作落实。六是要深入分析数字化转型效果，以数据资产有效利用为阶段性目标，分区域、分阶段开展数字化转型工作，为高质量发展赋能。