9月9日，北辰商管正式组建成立一周年。一年来，北辰商管全体干部职工在公司党委的坚强领导下，凝心聚力，砥砺前行，全力推进经营发展各项工作，实现了谋划、经营、管理、服务和发展“五个统一”，不断增强经营管理、市场竞争、资产盈利、品牌研发和自我发展“五种能力”，开创了高质量发展新局面。
    一年来，北辰商管强“根”铸“魂”，以高质量党建引领高质量发展。企业党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，持续加强党的建设，按照小、快、活的思路，完成基层党组织调整工作，形成北辰商管党委直管支部模式，基层党建的组织体系更加完善，上下衔接更为紧密，力量配备更加科学。坚持内培外引共举，畅通人才发展通道，健全考核评价制度，完善人才培养体系，打造政治素质好、履职业绩优，勇于担当、敢于作为的干部人才队伍。以主题教育为契机，深入开展调查研究，聚焦解决职工急难愁盼问题和制约企业发展难题，让广大职工共享北辰商管发展成果。
    一年来，规范运作，不断优化管理模式。不断强化顶层设计，通过理流程、明权责、建机制，陆续建立各项规章制度70余项，夯实制度基础，分层分类构建制度框架体系；完成“北辰通”流程搭建及应用，搭建“北辰通”流程97个，实现项目数据打通、管控统一，总部及各项目形成了上下联动、齐抓共管的工作机制。制定“十四五”规划，并以中期评估为契机，进一步明确发展定位及发展模式；结合企业运营及各项目部实际，进一步完善绩效考核体系，强化正向激励。不断加强风险前置管理和风险量化管理，积极推进内控管理体系建设工作，持续筑牢业务部门、合规管控部门、纪检部门的三道防线。通过实施扁平化集中管理，高效整合资源、降低管理成本、提高决策效率，助力各项目部提质增效和高质量发展。
    一年来，协同并进，共筑北辰商管资管新生态。充分发挥整合效能，聚焦主营主业，加强市场调研，深耕细分领域，强化销售团队建设，精准写字楼、公寓主营业务市场及产品定位，打造专业化产品线，科学制定差异化经营策略，优化价格体系，增强产品竞争力，抢抓优质大客户，多措并举稳定经营。截至目前，实现收入利润同比双增长。积极推进世纪中心、时代大厦和北辰新空间项目承接，统一服务标准，统筹人员调配，组建优秀管理团队，实现持有物业项目自管。持续深化亚市转型升级工作和北京剧院文化园区建设方案研究，释放存量资产发展新活力。在做好设备设施运维保障的同时，强化公设公司专业技术优势，探索经营模式转型。此外，加快数字化建设步伐，自上而下整体规划，强化数字化人员配置，打造专业数字化运营管理团队，着力推进收入端、费用端、客户端三大主营业务系统建设，搭建集中采购、物业管理、招商推广等功能服务平台，通过“北辰通”开发实现物业管理体系轻量化搭建。