夜深了，北辰地产重庆城市中心办公室的灯还亮着，商业专项工作小组的组员们刚刚结束了一天的调研考察工作，正在进行数据归集统计，为下一步编制汇报材料做准备。这样的忙碌场景，近段时间每天都在企业上演。

“商业项目定位是开发好一个商业项目最关键的因素，也是企业今年最重要的任务之一，这几个月是最忙的时候，大家要保持状态，拧成一股绳，奋力向前冲！”重庆城市中心商业专项工作小组组长谢雄鼓励道。

悦来壹号项目占地约640亩，总建筑面积约130万方，共由13个地块组成，分六期建设开发，主要包括高层、洋房、别墅、合院、商业等业态。其中，六期1号地块土地性质为商业用地，占地3.18万㎡，总建筑面积16.6万㎡，计容11.14万㎡，容积率3.5，商业体量较大，整体定位难度较高。要想实现成功运作，项目产品业态组合、后期运营、销售模式等核心节点和工作都需要全面统筹。特别是近几年房地产行业受政策调控、市场波动等影响，商业销售市场存在一定运营难度，1号地块的商业定位成为了企业发展过程中至关重要的经营节点。


有效的市场调研是商业定位的基础。重庆城市中心将1号地块的商业定位纳入主题教育专项调研课题，并成立商业专项工作小组，由企业党支部书记、总经理谢雄牵总，带领班子成员和专业部室相关人员，扎实开展信息收集、商家沟通、项目考察、政府对接、行业梳理、概念设计、外部咨询合作等工作，并建立起每周至少两次全体会议、每周两次工作简报的工作机制，确保落细落实、快速推进。

综合考量地块地理位置、体量规模、运营模式、经营亮点等因素后，工作小组选择仁安N+、N37月光之城、融汇广场、金科中心悦FUN、北大资源金州天地等重庆市商业市场内具有参考性的典型商业项目，实地开展调研考察工作，并围绕运营模式、设计定位、租金测算、经营重点等内容与相关团队进行深入座谈。一次外出调研基本上要花费一天时间，在完成当天的调研工作后，组员还会加班整理调研资料，处理因外出暂时搁置的本岗位工作，但是大家都毫无怨言，坚持当日事当日毕。

此外，工作小组还主动用周末时间“蓄能充电”，一方面积极参加专业培训，课程内容涵盖前期商业设计、后期招商、运营管理等多条线，培训后积极复盘总结，加快储备商业专业知识；另一方面联系商业建筑设计院、优秀房地产企业以及商业管理公司，通过召开商业专项设计、招商、运营等座谈会，广泛吸收行业经验，学习先进的运营管理模式，多维度研判1号地商业定位工作。

在北辰地产的指导与支持下，工作小组有序推进各项工作，完成了全销售模式定位测算、自持模式（自持酒店+集中商业）经营测算、1号地块定位工作总结、市场调研成果等多次重要汇报。期间，企业还与北辰酒管公司积极沟通，扎实推进设计和自持物业落地，开展了多轮强排推敲，对酒店、公寓及商业之间的空间形态作出初步概念设计尝试。根据节点要求，充分研判自持型酒店、长租型公寓、阶段性自持商业、销售公寓的核心逻辑与实施路径，确定了“可行性较高+风险可控”研判方向及“持有+销售”模式，为1号地块商业定位下一步工作的开展打通了关键枢纽。

重庆城市中心商业专项工作小组将继续保持奋斗姿态，全盘考虑商业定位，整体打造项目商业布局，充分探索销售、自持模式，持续调研学习国内先进的自持运营型商业和酒店公寓，全面推进悦来壹号项目六期1号地块商业定位工作高效推进，持续推动主题教育取得实实在在的成效。