为确保完成2023年度经营管理目标，五洲·会议中心围绕降成本、求增效采取有力举措。在保证产品质量的基础上，企业严把食品和物品采购关口，通过科学计划、渠道优化、降低内耗等方式，有效实现成本节约，进一步提高企业利润空间，为增加经营效益、实现效益最大化提供支持。

食品采购方面，企业实时关注市场食品行情，迅速把握价格变化节点，抓准时机联络供货商进行询价，缩短比价周期和报批报备签约时间，实现了低价购入，有效降低了成本。截至目前，企业累计完成询价350余次。

物品采购方面严格落实“逢买必比，优中选优”要求，根据各部门采购需求，坚持三方比价原则，采取线上线下相结合的方式，组织多家供货商进行集中比价谈判，最大程度降低采购价格，助力企业经营。相关部室累计开展实地调研10次，比价品种达1000余类，高质量完成招投标项目6项。据统计，今年企业1至4月食品类收入成本率较往年同期降低了15%，取得了较为显著的工作成效。

此外，企业牢固树立成本管理理念和节约意识，以“效益优先”为原则，坚持办公用品非必要不申购，严格审核各部门办公用品购买需求，并优化方式，发挥集中采购的优势，达到降费用的目标，从源头上实现了对办公成本的精细把控，提升了精细化管理水平。