年初,地产集团启动产品管理系统建设,用于支撑全项目设计管控和产品标准化应用,搭建数字化管控平台,补齐企业数字链条短板。该系统同步建设主系统和移动应用场景,将进一步提高数字化服务能力。目前,产品管理系统开发基本完成,正组织成都城市中心作为试点单位,持续推进与主数据、成本、招采、计划、货值等多管理系统集成联动。
产品设计很大程度影响项目开发的成败,产品管理系统的建设将有效针对研发设计关键业务未纳入数字化管理体系的痛点,解决包括设计运营、设计限额管控、标准化贯彻、审图会签、移动设计巡检和封样检查、计成果数据管理、知识案例分享等管理需求,实现公司产品设计管理数字化,相关业务、流程、数据、资料的体系化,保证标准化贯彻,强化业务管控,防控设计风险。
产品管理系统建设依托于地产集团近年来构建的信息化体系,将推动与多系统的交圈联动。主要包括,与主数据系统双向联动,为各业务系统提供基础数据支持;与计划系统集成,80项设计工作核心节点中属于公司71230节点体系的30项内容将直接把信息和支撑文件推送到计划系统;与招采系统集成,实现直接跳转设计供应商管理;与成本系统集成,协同适配产品标准,直接穿透查询设计类变更、洽商、合同;与OA系统完成单点登录、待办集成,进一步丰富集中统一平台和超级APP,有利于规范和丰富北辰地产数据体系,促进各条线集约高效完成工作。
产品设计很大程度影响项目开发的成败,产品管理系统的建设将有效针对研发设计关键业务未纳入数字化管理体系的痛点,解决包括设计运营、设计限额管控、标准化贯彻、审图会签、移动设计巡检和封样检查、计成果数据管理、知识案例分享等管理需求,实现公司产品设计管理数字化,相关业务、流程、数据、资料的体系化,保证标准化贯彻,强化业务管控,防控设计风险。
产品管理系统建设依托于地产集团近年来构建的信息化体系,将推动与多系统的交圈联动。主要包括,与主数据系统双向联动,为各业务系统提供基础数据支持;与计划系统集成,80项设计工作核心节点中属于公司71230节点体系的30项内容将直接把信息和支撑文件推送到计划系统;与招采系统集成,实现直接跳转设计供应商管理;与成本系统集成,协同适配产品标准,直接穿透查询设计类变更、洽商、合同;与OA系统完成单点登录、待办集成,进一步丰富集中统一平台和超级APP,有利于规范和丰富北辰地产数据体系,促进各条线集约高效完成工作。