在公司领导的支持下，地产集团产品管理中心通过跨部门、多条线共同努力，在“十四五”的开局之年，初步形成产品标准和管理体系。一年多以来，地产集团产品管理中心紧扣公司发展战略，按照把产品特色做厚的要求，坚持问题导向、结果导向，加大产品研发力度，提升管理水平。
    产品研发中，地产集团产品管理中心坚持立足“在标准化中见特色”，紧扣客户价值点和敏感点，在景观、精装、公共区域、地下空间设计、建筑立面、产品配置标准、防渗漏设计、智能化、住宅防疫设计等形成多个标准化文件；同时，确立地产核心主题IP，构建了客户对北辰产品和品牌的情感连接。在优化产品配置标准，严格控制成本的基础上，让产品持续迭代升级，力争实现溢价突破，为实现项目高品质、快周转提供技术保障。
    在管理体系建设方面，地产集团一方面持续强化管控动作，完善设计技术标准体系。从全设计、全流程入手，在建筑、精装、景观等方面，形成多项评审技术指导文件，按照“低容错，控图差，高还原”的思路，依据标准定期组织城市中心进行方案评审和图纸内审、抽检工作；还通过强化图审环节，强控图差，提高设计还原度，防范设计缺陷，避免重复犯错。另一方面，地产集团不断加强行业对标，夯实基础管理，持续深化产品信息化平台的建设和管理，联动运营节点，提高项目管控的时效性；选择市场口碑好的方案设计单位为北辰服务，以协助稳定的产品品质；主动与Top50标杆房企深度交流设计和开发经验，取长补短，进一步完善产品条线管理和技术研发工作。
    在今后的项目开发过程中，地产集团产品管理中心将继续聚焦“理想社区”,持续夯实设计管理和产品研发工作，围绕“人性化”“高颜值”“高品质”“强IP”四个维度打造高品质产品，实现北辰产品的特色呈现。