近日，国家会议中心架构BIM建筑管理模型及线上摆台两个项目完成了项目后评价工作。此项工作是公司今年开展的首个重点信息化后评价项目，信息化项目后评价工作有助于帮助所属企业找出差距及原因，总结经验教训并提出相应对策建议，将后评价成果作为规划编制、项目审批、投资决策、项目管理的重要参考依据，促进信息化项目投资决策和管理水平不断提高。
    国家会议中心架构BIM建筑管理模型项目用于展现全部建筑项目生命周期所包含的信息，解决了不同部门之间信息交换、信息共享的问题，提高了工程管理水平与施工效率，降低了施工成本。线上摆台项目解决了国家会议中心一直依靠人工现场摆台的局限，以往企业需通过图片或者由客户现场考察摆台效果，需要耗费大量的人力物力以及场馆考察成本，线上摆台项目的应用进一步提升了办公效率，提高了管理水平，实现了企业主营业务的信息化管理。
    国家会议中心两个信息化项目按照2019年印发的信息化项目后评价管理办法（试行）的要求，此次项目后评价工作组由1名信息化与工程环保部工作人员、3名集团信息化专家和1名建设单位系统使用部门的用户代表共5人组成。经过此次信息化项目后评价，工作组成员一致认为国家会议中心两个信息化项目，对提升企业管理水平和对客服务水平都有很大的促进作用，特别是疫情期间通过线上摆台服务可以更有效地满足客户需求，降低企业运营成本。