本次培训，由百锐研究院副院长沈晓凡老师授课，沈老师以系统的理论体系为指导，针对当下房企管控成本、难度和风险与日俱增的现状，从房地产企业运营管理体系的建立与实施、项目开发各阶段运营管控要点、计划的高效执行和运营管理的价值创造等四个方面，系统地阐述了房地产企业运营管理的逻辑内核及实操要点。通过对业内标杆企业的大量案例分析，立足独特的视角，沈老师给各位学员展示如何运用标准化的决策、计划、流程、预算、知识等辅助工具，促进风险防范和效能提升，分解目标、监控执行，进而确保企业阶段性战略目标和经营计划的顺利达成。
    培训开展前，武汉城市中心综合办公室、运营管理部与百锐研究院深入沟通，以便培训讲师在更聚焦公司实况及痛点的基础上对症下药，助力学员深刻领悟专业管理与经营管理的相互关系，以及运营管理的价值核心。整场培训既有实战案例，又有学员分享，让大家对房地产企业高效运营与计划管理有了更深刻的理解，更好地指导企业实际工作。