今年一季度，写字楼公司经营工作实现了开门红。在确保完成全年经营任务的基础上，写字楼公司于近日全面部署和启动了“卓越企业建设年”工作。

“卓越企业建设年”工作重点从六个方面推进落实：一是培养卓越精英。写字楼公司将通过内部提升、外部引进、特殊岗位三步走做好人才储备工作。内部提升，指从资源合理配置的角度规划在职员工的素质提升，做到因人施教、因需施教；外部引进，指按照公司要求进行岗位填平补齐工作；特殊岗位，指充分考虑和选拔使用标准，为企业可持续发展提供充足人力资源支持。二是制定卓越标准。写字楼公司将从管理、产品、行业三个层面进行标准化建设，使各项标准的制定成为支撑企业发展的制度和工具。三是提升卓越产品。按照标准逐年定期对写字楼各项目从“硬、软”两方面提升，注重公共区域的提升，使项目保持原有的设计标准，同时兼顾流行趋势的可能。四是明晰卓越品牌识别。在丰富原有品牌内涵的基础上，着力提升外在识别能力，使写字楼项目具有鲜明的市场形象、清晰的识别体系，突出所有项目的整体性。五是加强卓越财务管控。科学系统分析成本费用，明确项目运营费用的合理水平，通过预算编制和执行严控成本费用。六是建设卓越家园。为职工营造安心、舒心、放心的工作和生活环境，在文化、体育、娱乐、健康等方面，予以时间、空间和政策允许的资金保障，让员工们在繁忙的工作之余体验“家”的感觉。（车军/文）