会上，地产集团行政管理中心围绕地产集团总经理办公会职权及地位、议事范围、会议组织、议题的提出和确定等几个方面入手，为大家讲解如何做好地产集团总经理办公会全过程管理；围绕会议分类、会议组织和召开、会议管理要点、会议纪律等几个方面，讲解了如何做好会议管理及如何更有效的开好会议，并结合培训内容和针对工作中遇到的问题，进行了现场问答。通过举实例、假设问题、判断问题等，为参会人员在实际工作中能熟练运用所授培训知识解决问题提供了支持。
    会议强调，一是要进一步明确行政管理制度“一贯到底”的必要性和统一性；二是要确保夯实行政管理制度的执行力和落地力；三是要切实提高会议汇报质量，并建立健全跟踪反馈机制；四是要继续保持行政管理工作的严谨性，杜绝产生任何管理风险。会议要求地产集团总部各业务条线、各辖属单位行政管理部门结合本次培训内容，进行宣贯落实。