为深入贯彻公司2021年工作会的要求，推进管理工作从粗放式发展向精细化管理转型，结合会展集团加强酒店筹建统筹工作的要求，酒店管理公司积极开展筹建、筹备、筹开专项培训，对外派总经理储备人才进行系统化的业务提升。
    此次培训由筹建、筹备经验丰富的外派总经理担任讲师，对筹建至筹开过程中不同阶段的工作安排与侧重点进行了详细讲解，并分享了近年来的筹备工作心得，提出了筹备工作中的重点思路：一是在符合北辰标准的前提下，兼顾管理方与业主方的共同关注点；二是充分发挥以管理方为核心的纽带作用，将业主方、设计方、监理方、施工方等各专业口有机融合、有效联动，推动项目构建具有北辰特色的筹建、筹备工作“良性循环链”；三是强化管理方与业主方所签订的《委托管理合同》在整个筹建、筹备过程中的原则性及纲领性作用；四是一切前期筹建、筹备工作均要以满足后期运营为导向，以满足客人良好的消费体验为目的；五是各外派总经理必须时刻牢记作为“北辰人”的使命与担当。
    参加培训人员纷纷表示，通过本次专项培训，有效提升了自己对筹建至开业期间相关知识的了解，对筹备工作基本框架与方向有了更加清晰的认识，进一步理解了前期筹建、筹备基础工作对日后酒店运营的影响及酒店管理公司标准化体系建设的重要性。
    随着专项培训工作的开展，酒店管理公司将对培训内容、培训方式等相关问题进行梳理，对于经过培训而衍生出的疑点与难点问题进行深入研究，进一步有的放矢地开展专项课题深度培训，将提升总经理储备人才在酒店筹建、筹备期的专业化水平当成一项持续性的常态化工作。将公司精细化管理的工作部署落地、落实，努力打造好北辰酒店品牌，树立良好口碑，向着成为国内领先的民族品牌酒店管理公司的方向不断迈进。