近日，为全面落实北辰洲际酒店全年各项工作，进一步激发洲际管理集团综合优势，提升中外文化融合，提高经营管理绩效，北辰洲际酒店与洲际集团总部高层进行了深入交流和专题研讨。会上业主方和管理方充分沟通，双方对于打好酒店行业回暖这场“硬仗”抱有信心之余，也强调要做更长期、更艰巨的“备战”准备。双方正视常态化疫情对高端酒店造成巨大的压力和阻力的同时，必须采取有效措施应对随之带来的客户消费结构变化、营销模式调整，尽量降低能耗、固定成本、加强合作，共渡难关。
    业主方对洲际管理方在运营管理、工程改造、风险管控、人才培养等方面提出了意见建议。在精益管理方面要求管理方加强风险管控，杜绝潜在风险；全面落实降本增效工作，加强应收账款管理；在选人用人方面，要发挥洲际优势，助力国际视野管理队伍建设，为酒店冬奥会服务保障和北辰洲际人才梯队培养做好充足的谋划；在全年重点工作方面，双方要进一步完善管理机制，梳理问题，总结经验，全力以赴将装修改造、冬奥会筹备，各项经营管理任务等重点工作得到充分落实。
    洲际中国北区运营副总裁表示会积极改善推进工作，按照时间节点，确保落实完成。洲际酒店集团一季度在全球范围内启动品牌标识焕新计划，展现旗下品牌发展沿革，满足全球酒店业主和消费者的需求，进一步传递“以善为本，以诚待客”的使命。目前洲际全球共有16个品牌，近6,000家酒店遍布100个国家，焕新后将能更好地体现品牌特性，使其对全球宾客，特别是年轻的消费者群体，业主、员工以及未来英才更具吸引力。待酒店重开后，将结合市场形势，提升酒店运营，打开新的市场，打响市场知名度。