10月19日，地产集团召开“快周转、提效率、强管理、战百日”动员大会。
    三季度，地产集团党建和经营工作均有序开展。党建工作方面，地产集团党委进一步深化落实全面从严治党（党建）主体责任，完成市委巡视组关于地产集团的延伸巡视和市国资委巡察整改等相关工作；经营工作方面，三季度新开工、开复工面积等实物量指标较去年有所提高，上交公司资金等经营指标较去年同期也有提升，但受突发疫情、政策严控、市场遇冷、信贷收紧等多方面因素影响，各项目签约、回款等指标距完成年度任务仍有较大差距。　　
    会上各辖属单位分别对2020年截至三季度经营情况及完成销售指标和提高工程质量的具体措施、经营管理工作亮点、当地政策市场情况、疫情防控常态化、落实“三降一减一提升”专项行动工作安排，以及完成全年工作任务的具体措施及预计实现情况等进行了汇报。
    会议要求，各城市中心要结合四季度工作任务和全年经营指标，加快项目去化和回款速度，努力完成年度各项指标；总部各专业条线要对城市中心以周转率为依据，进行高频次定量分析，形成“以销定产、以收定支”经营管理模式；建立健全降成本工作责任约束机制，加强垂直化组织管理，明确各项目成本考核责任人，确保管控落实到位；推进信息化与经营管理深度融合，通过信息化手段打通经营与管理壁垒，提高决策科学性和精准性；落实好巡视、巡察整改反馈及“三降一减一提升”等相关工作要求，进一步促进管理精细化、标准化；深刻理解房地产行业变革理念，紧抓行业发展方向并有效解决各项发展问题。会议强调，针对四季度各项工作，要兼顾持续推进项目快周转、毫不放松紧抓管理提升，做到以管理促发展、向管理要效益，不断推进经营发展和管理效率双赢，向公司交出满意答卷。