市国资委系统“三降一减一提升”专项行动部署视频会议于9月16日上午召开，公司当日下午立即召开党委常委（扩大）会议，传达市国资委会议精神。公司党委书记、董事长李伟东主持会议并对专项行动作出总体部署。
    会议指出，开展“三降一减一提升”专项行动（扭亏增盈提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损专项行动），既是市国资委落实市委、市政府要求，结合常态化疫情防控扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务的重要举措，又是促进公司提质增效、实现高质量发展的内在要求，公司要全面贯彻落实，确保专项行动取得实效。
    党委常委（扩大）会后，公司迅速响应，确定专项行动机构设置，制定工作部署方案，并于9月24日上午召开了“三降一减一提升”专项行动启动会，公司党委副书记李云主持会议。会议通报了成立公司领导小组和降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损四个工作专班的有关情况，以及具体工作部署方案，公司相关领导、总部相关部室和京内各企业负责人参加会议。
    公司“三降一减一提升”专项行动分为动员部署、确定目标、制定方案、全面实施、考核评价五个阶段，总体目标是力争到2022年，公司资产质量和管理效益大幅提升，抵御风险的能力显著增强，通过降杠杆促进公司资产负债率保持合理水平，通过降“两金”稳步提高公司资产质量和运营效率，通过降成本加强公司精细化管理和成本管控，通过减亏损大力压减亏损户数和亏损额。
    会议指出，要高度重视本次“三降一减一提升”专项行动的各项工作，充分认识开展专项行动的背景和意义，在目标明、对标准、底数清的基础上，结合行业特点、发展规律和企业实际情况，制定“可操作、可量化、可检查”的专项行动实施方案，扎实推进各项措施落地，加强对专项行动取得成效的考核，建立提高公司发展质量和管理效能的长效机制。