自去年北辰·悦来壹号一期通过了“市级安全文明工地”第一阶段的验收后，2018年5月17日又通过了第二阶段的验收。第二阶段验收的通过，代表着北辰·悦来壹号一期直接从周边诸多强手中脱颖而出，这是对该工程全体人员一年多来不断努力的最大鼓励，也为该项目积累了宝贵的经验，更坚定了全体人员第三阶段验收能够顺利通过的信心。
    北辰·悦来壹号一期是重庆城市中心的开门项目，如何在诸多百强房地产公司竞争的两江新区立足并脱颖而出、为重庆城市中心的持续发展筑牢基础，工程管理发挥着至关重要的作用。工程管理决定工程品质，这也是跟竞争对手在激烈竞争中决胜的关键，安全文明施工管理就是工程管理中的重要一环。
    北辰·悦来壹号一期于2017年7月1日开工，从开工之日起，工程管理部就制定工程安全文明管理的目标——达到“市级安全文明工地”要求，这也是对重庆城市中心工程管理部及各相关参建单位工作的超级挑战。根据地产集团对安全工作的统一部署，公司领导高度重视，由公司副总经理王小康亲自挂帅，带领工程管理部对安全文明的每一项内容进行了详细分析，包括：安全管理体系、现场文明施工要求、重大危险源及污染源管理、安全生产评价、施工工艺和技术及市建委发布的相关安全文明施工管理规定等16个大项，100多条小项，明确项目安全文明施工管理的每一个细节目标和做法要求。工作中一直坚持日常巡查、每周检查和每月检查，对出现松懈的苗头及时组织专题会议纠正。在接下来的工作中，中心将继续努力，以饱满的热情和冷静的分析，不断总结经验，提高工程管理水平，为“市级安全文明工地”第三阶段的验收做好充分的准备。
（刘哲）