2003年，是北辰房地产公司走出低谷，奋力拼搏，突飞猛进的一年。4月30日，北辰房地产公司将小汤山大规模别墅项目用地拿下，转身进入了紧张的规划设计阶段；6月28日，机场路别墅区――长岛·澜桥开盘，一周内售出近40套，楼盘热销前所未有；9月8日，姜庄湖园林豪宅别墅――碧海方舟开盘，引得京城顶尖贵族层的青睐…… 都是别墅项目，而且三个项目满足着不同别墅消费群体的选择。息声两年多的北辰房地产又亮出了大手笔啦！北京业内再次以一种审视和警惕的目光注视着北辰房地产的崛起。

        不管别人怎么说，事实摆着眼前，北辰房地产的振兴已经形成基本态势，在短短的五个月内向京城房地产市场连续发射三颗有威力的"重"弹，在房地产市场产生了巨大的冲击波。而这时与房地产公司总经理司海群、党总支部书记余贵云交谈，在他们脸上却看不到"欣喜交加"，多是听他们一口一个"才刚刚开始"。就是这"刚刚开始"，却蕴含着该公司全体干部员工的多少智慧和汗水。

        2001年，集团上市公司对产业结构进行调整，把房地产股份公司推向市场。强烈的责任感驱动着公司董事会的思考方向，他们深感自己责任重大：要让国有资产保值增值，要把员工有生气地带进市场。
他们提出了"开拓创新，理性决策，规范管理，专业运作”的十六字方针。首先着手精简机构，公司管理岗由186人减为45人。第二是着手处理各项遗留问题，使沉淀的资产得到活化，特别是对加利大厦进行综合治理后，仅用一年多一点的时间就将3万多平方米的存量房全部售完。即使是一个新开发的项目,这样的销售速度也是很可观的。

        没有项目就没有房地产企业。他们提出要用科学的态度操作新公司，启用专业化运作过程运行新项目。公司出台了新项目信息奖励办法，全体员工都外出找项目。探索并积极推进项目经理负责制，即从选地、考察、规划、施工、售房等由一套班子运作，有力地促进了项目开发各个环节决策和管理的效率。在对项目进行考察、对市场进行分析、对产品进行定位、对效益进行预测时，他们以投资及消费群体对低密度居住环境、绿色生态环境的强烈追求为依据确定开发项目。规划设计时他们与外国专家一起外出调研，碧海方舟项目组4天之内在我国跑了3省6市9个别墅项目。一个项目不是仅有一种户型，而每一栋的设计方案都要讨论二十几遍。项目经理说，我们每一分钟都在工作……

        进入2003年，房地产公司基本完成了实现快速持续发展的必要准备工作，员工们越干越有信心，越干越有劲。

        记者问："公司现在抓的都是别墅项目，是否标志着已经形成北辰房地产的品牌效应?quot;在他们的眼中，品牌概念的内涵，不能只用产品的形式特点概括之，品牌效应根本上取绝于房地产公司的品质和对人类居住文化的领跑。品牌是一种形象，公司的形象带动产品形象的形成，而产品形象又推动着公司形象的完善，品牌就是二者形象的载体。努力提高北辰房地产品牌的知名度、推崇度、满意度、忠诚度，构成他们在现阶段的奋斗目标。

记者 渠红艳