2004年上半年，国际公寓以“十六大”精神统一干部员工的思想和行动，继续发扬努力拼搏的公寓传统,及时主动务实地调整了经营策略，使公寓上半年的各项工作全面落实。利润指标完成全年新调整指标的59.25%，实现了时间过半、任务过半。为确保顺利完成上市公司下达的全年利润指标，打下良好的基础。

        在经营工作中，以“分楼经营”理念为方针，纯住、商住、散客三线齐头并进，并根据市场需求及时采取相应措施，发挥产品优势互补的作用，有效地提高了销售业绩。同时，不断挖掘潜力，提高资源的利用力，创造边际效益。比如将职工餐厅从楼里迁出，仅此就增加了500余平方米的可出租面积。再如车场改造项目，仅仅三个月的时间就收回成本开始赢利。

        在管理工作中，2004年成本费用控制工作的重点放在了全员参与落实上，突出细化每项支出，严格控制各个支出环节。在能源管理方面，将工程专业计量与财务核算有机结合，与相关单位的工作相结合，工作更细化，最后达到利用计算机信息手段建立国际公寓能源管理控制系统的目的。服务工作突出特色，有力地支持了“分楼经营”的经营理念。在写字楼管理中引入“全程式跟踪服务”，增加配套设施，使客户享受到便利舒适的服务。散客接待服务工作，重点突出 “三台合一”、“规范化服务”、“特色服务”等方面。

        面对上半年的经营形势，国际公寓布置了下半年的工作：

    一、按照年初工作会的部署，继续做好党建、工会、共青团工作，确保经营工作的顺利开展。

    二、经营工作。充分调研市场，根据市场情况及时调整经营策略，顺势而为，扩大市场份额，并使收入组成多元化，发挥优势，克服不足，合理分配长住、商住、散客比例。

    三、管理服务工作

      1、继续加强能源管理，使能源分析系统化，做到计量准确，数据分析科学，时间性强，为能源工作的决策提供有力的支持。

      2、继续加强对汇欣大厦及五栋公寓地下停车场的管理，力争缓解地面楼前停车紧张的现状。

      3、以集团和上市公司“安全责任制考核”和“2004年工作要点”为主要目标，做好培训及检查工作，确保全年不发生任何形式和程度的安全事故。

      4、成本费用控制管理实现自动化，完成编制 “责任制控制”费用项目的管理软件、能源的“专业计量与财务核算”管理方案的落实。

      5、加强对客服务工作，以规范散客服务接待为重点，提高一线人员的服务技能，以转变服务意识为目标，以强化管理考核为手段，突出并形成国际公寓的管理优势。

      6、按照集团总体要求，做好国际公寓补充养老保险制度改革过渡性办法的审议。

       同时勉励大家要抓住“金九银十”这段宝贵时间，继续发扬努力拼搏的公寓传统，发挥优势、克服困难，并号召全体员工“大干一百天”，为确保顺利完成今年的利润指标，为集团的A股发行做出国际公寓应有的贡献。

文/郭威