为完成新调整的利润指标，汇园公寓决心发扬拼搏精神，团结一致，扎实工作，确保2004年完成经营收入一档指标，力争完成二档指标，不断向“酒店式公寓经营典范”的企业目标迈进。

        抓好经营、促进企业发展，是创建活动的中心。汇园公寓决定，继续深化市场营销工作，按照“稳定长住市场，发展散客市场，争取会议市场，开发少量团队市场”的营销策略，提前准备，提前行动，对参加奥运会项目建设的单位进行走访，充分利用自身优势，争取使参加奥运会项目建设的单位及其协作单位尽可能地入住汇园公寓。同时，巩固挖潜提高网络订房。进一步做好亚运村地区、中关村地区、亚北及望京地区的散客开发工作。细致做好会议、团队市场的开发、销售工作，确保经营指标的完成。

        继续深化服务质量工作，结合“一站式服务”，开展争创服务明星、销售状元等活动，开展培训教育，提高服务人员专业技能，开展好专项技能比赛，提高公寓核心竞争力；继续深化绩效管理，在提高认识的基础上，进一步考核态度、注重能力、突出业绩；坚持每月对全体员工打分考核，并把绩效考核与绩效管理结合起来，通过考核及时发现问题，解决问题。

       以打造“酒店式公寓经营典范”为目标，继续深化企业文化建设工作，结合公寓企业文化建设发展实施细则，紧密结合经营管理工作。同时，根据员工在企业效益好的情况下出现的一些新需求，开展好员工民主管理，树立职业道德，关心员工生涯等工作，逐步把企业文化建设的重点转到经营上来，转到员工身上来。

通讯员 石培