“新”，两个新项目相继入市，北辰时代大厦进入第二年租赁爬坡期，北辰世纪中心下半年即将完工并进入市场，约16万平方米的写字楼项目和2.
“难”，2009年上半年，由于美国次贷危机的诱因导致的全球经济危机连锁影响，致使各行业承受不同程度的损失。大趋势是全国写字楼市场进入供远大于求的市场现状，北京市写字楼整体市场也是新项目入市量大，CBD、中关村、金融街等写字楼集中区域进入价格恶性竞争的状态。而对于老项目汇宾、汇欣和汇珍楼项目，在租客户普遍要求降低租金，解约、退租量不断增大，续租难度不断增大。而时代大厦项目既要保持稳步上升的签约率，又要保证客户的高端品质，同时要稳定在租客户的经营压力，又要科学合理的制订价格策略。世纪中心仅写字楼项目就达近10万平方米的建筑面积，既要保证各项施工、进驻、管理准备工作的按部就班的实施，又要同时做好市场推广和前期销售工作。
“齐”，将各个项目进行深入分析，明确不同的市场定位和目标客户受众，销售人员齐心协力，将市场需求信息进行共享，各项目协同配合，确保对每一个信息进行公司项目的全面推广。
“练”，新项目入市，销售部人员进行补充，不仅新人得到了充分的锻炼，且“老”销售代表也在独立运作项目工作中不断提高分析、管理、策划、培训的能力。且在培训销售人员专业方面提供了很多机会，推出各种新的方式方法。
通过写字楼公司整体的不懈努力，上半年达到了时间过半任务过半的经营目标。
针对下半年面临的繁重销售任务，写字楼公司提出在确保三个老项目的续租率稳中有升、时代大厦的签约率稳步提高的前提下，销售工作重点转向北辰世纪中心项目。同时，今年是写字楼公司的“管理年”，上半年多项目管理工作的制度和流程及职位说明书的基础工作已到位，下半年将结合各项目的工作实践进行学习培训，使多项目统筹管理工作更加规范，更加专业。（莫震宇/文）