10月20日，长沙北辰房地产公司召开了企业运营管理咨询项目启动会，由此正式展开了长沙北辰公司组织权责体系、流程与标准体系、绩效管理体系的优化工作。

    随着三角洲项目全面展开，员工队伍不断壮大，对企业的规范化管理和核心能力的培养，以及部门之间的配合提出了更高的要求。为进一步优化公司的组织权责、流程标准和绩效管理体系，构建系统科学的运营管理平台。长沙北辰公司拟通过对管理意识的灌输使员工形成统一的工作方法和工作标准；通过明确各部门、各岗位间的权责关系，使每个岗位的工作界面详尽清晰；通过建立公司的层级体系，为公司人才梯队培养奠定基础；通过搭建规范的运营管理平台，以支撑公司快速发展和整合资源的需要。

    此次运营管理咨询项目将充分结合北辰的企业文化，针对长沙北辰公司未来发展的要求，通过对现有流程进行充分调研评估的基础上，系统规划出长沙北辰公司的流程管理体系，进一步建立并完善高层决策体系、目标计划体系、绩效管理体系、知识管理体系，使运营管理目标达到“均好之上”。（庾颢/文）