今年前三季度,五洲皇冠假日酒店营业收入、业主利润均超额完成同期预算指标,与去年同期相比,分别增长了14%和29%。出租率及平均房价在北京市同行业中处于领先水平。宾客满意度在洲际集团中国区酒店中名列第一,同时获得了洲际集团颁发的大中华区皇冠品牌“杰出宾客体验奖”、“最佳企业责任奖”及第四届世界豪华酒店2010年度“全球豪华城市酒店”称号。
从年初开始,酒店业供给过度及全球金融危机造成的客源结构的根本性变化,给高星级酒店带来了更为激烈的竞争。五洲皇冠假日酒店海外市场继续缩水,外籍客人所占比重下降到30%,为历年最低。同时,随着五洲•会议中心大型国际会议转订到国家会议中心数量的增多,也影响了五洲皇冠假日酒店会议市场的客房和宴会收入。
面对多方面的经营压力,酒店及时调整客源结构,自主开发商务会议市场、增加协议公司份额、控制旅游团体流量。从国企、央企入手,以企业培训、商务宴会、展览、新闻发布会、婚宴、品牌推广会、体育赛事等综合活动为开发目标,着力开发国内商务会议及宴会市场。
同时,贯彻北辰实业会展联销方针,依托但不依赖于两家会议中心,利用自身品牌优势,以及多年销售经验和客户资源,与两家会议中心酒店实行销售联动,取得了一定的效果。(尹玲/文)
从年初开始,酒店业供给过度及全球金融危机造成的客源结构的根本性变化,给高星级酒店带来了更为激烈的竞争。五洲皇冠假日酒店海外市场继续缩水,外籍客人所占比重下降到30%,为历年最低。同时,随着五洲•会议中心大型国际会议转订到国家会议中心数量的增多,也影响了五洲皇冠假日酒店会议市场的客房和宴会收入。
面对多方面的经营压力,酒店及时调整客源结构,自主开发商务会议市场、增加协议公司份额、控制旅游团体流量。从国企、央企入手,以企业培训、商务宴会、展览、新闻发布会、婚宴、品牌推广会、体育赛事等综合活动为开发目标,着力开发国内商务会议及宴会市场。
同时,贯彻北辰实业会展联销方针,依托但不依赖于两家会议中心,利用自身品牌优势,以及多年销售经验和客户资源,与两家会议中心酒店实行销售联动,取得了一定的效果。(尹玲/文)
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