“十二五”期间，北辰百货公司将把品牌管理“151工程”作为公司发展战略的核心，公司各项经营管理工作的开展也将紧密围绕“151工程”展开。

    “151工程”重点在于实现“1”、“5”、“ 1”三个数字代表的品牌管理目标。第一个“1”表示实现单店10个以上年销售额达到一千万元的品牌；“5”表示实现单店50个以上年销售额达到五百万元的品牌；后一个“1”表示实现单店100个以上年销售额达到一百万元的品牌。另外，“151工程”的补充目标为：尽量压缩年销售额不足一百万的品牌。

    目前，亚运村店品牌中年销售额达一千万以上的品牌数量较少，仅有珠宝、化妆、钟表类的主力品牌，年销售额达五百万元以上的品牌数量严重不足，年销售额达一百万元以上的品牌占全店品牌总数的50%。北苑店新店开业尚处于培育期，整体品牌销售水平较低，且品牌档次和水平均未达到市场主流百货店水平，品牌数量和品牌质量提升空间较大。

    怎样将年销售业绩1000万元、500万元、100万元的品牌，转化成日常经营计划和管控措施，百货公司针对性地开展了研究分析工作，综合考虑品牌市场占有率、知名度、业绩等三方面因素影响，提出了品牌“A•B•C”分级的设想。下一阶段，百货公司将把品牌管理的分级工作和推进的“151工程”目标结合运用在经营计划中去，实施更为科学有效的管理措施，推进百货公司的经营工作。（相晓丽/文）