一季度，写字楼紧紧围绕公司“做强写字楼产品”、“两个新项目真正成为投资物业新利润增长点”的要求，牢牢把握“差异化定位、多项目联销”的营销目标，全力推进多项目联管，取得“十二五”开局之年首季开门红。1-3月份，公司整体经营业绩大幅度超出去年同期水平，经营工作呈现出以下三大特点：

    一是新项目出租率持续攀升。一季度，公司在周边供应量大幅增加、市场竞争激烈的情况下加强对写字楼整体市场及周边竞争项目的动态分析，在准确把握市场的前提下对北辰时代大厦进行首轮客户的调整，在签约价格高于去年的同时出租率达到85%以上，很好的巩固了项目地标地位；北辰世纪中心项目做到认真分析客户租赁面积情况，提前启动续租工作，通过筛、比、对锁定高端优质客户，成功打造了最好的客源结构，出租率大幅攀升，实力客户的签约拉升平均价，为成为奥运区域的风向标打下坚实的基础。随着世纪中心项目的优异表现，作为全新业态的底商招商工作渐入佳境，多家知名品牌商户的入住正在实现着高端商务底商的预期定位目标。

    二是老项目出租价格再创新高。汇宾大厦不断提高服务水平，客户签约价格和满意度得到了同步提升，1-3月份在调整客户30家后租金进一步上涨；汇欣大厦依据测绘数据对面积细致分类，对客户深入分析，制定调价时间和价格目标，按难易程度分类调整面积，此项举措使汇欣大厦出租率实现100%，租金更是较大幅度的提高。公司多项目联销使新老项目互相促进，一季度，汇宾大厦、汇欣大厦向新项目运作模式学习，并肩同步地开始了市场化运作。

    三是多项目联管促进经营。专业公司成立后，通过组织结构完善、市场理念引入和内部管理强化，公司总体资产运营能力已经得到明显提升，在多项目联营进入良性循环、高端客户不断增加的态势下，今年下大力气狠抓管理，全面实施多项目联管，一季度下发了《质检和客户满意度问卷调查实施方案》，新老项目与专业部室按期进行自查与监察，同时以统一表格的方式上报公司。

    今年一季度，写字楼公司新老项目、经营管理的促动效应明显，特别是知名企业、品牌公司的相继入驻，不仅实现了公司的既定目标，打出了企业的品牌，也有效地巩固了写字楼公司在亚奥商圈的龙头地位，为全面完成“十二五”开局之年各项经营目标奠定了坚实的基础，赢得了良好的开局。（车军/文）