作为目前国内唯一一家A+H股房地产类上市公司,北辰实业股份有限公司四年前落子长沙,意味着这个京籍开发商已悄然开始了全国化的战略布局。
现在的房地产发展中,传统意义上仅仅满足购房者基本居住需求的时代已经过去。土地公开交易项目中,越来越多的是“城市综合体”,纯住宅开发的地块已不多见。这种需求与供给方向的转变,就要求房地产企业必须具备打造多元化产品和提供多元化服务的能力。
于是,对于北辰实业而言,当“创造物业价值,筑就百年基业”的历史使命有机融合于城市综合体的打造时,北辰实业正向着“全国大型一流房地产综合运营商”的目标积极迈进。
造城
在北京,北辰实业不仅仅是一个公司的名称,更是京城北部的一个地理名词。在这片道路、立交桥都以“北辰”命名的区域,住宅、商业、酒店、办公楼……各种物业形态一应俱全并和谐共荣。
北辰实业造城历程便始于此。上个世纪九十年代初,亚运会在北京召开,之后所有的赛会配套设施由北辰接管和运营。经过多年来的改造、升级和潜心经营,形成了如今总建筑面积达60万平方米的亚运村综合物业群。这种集会议、展览、商务、酒店于一体的商务模式。为北辰实业对城市综合体的打造和运营提供了很多有益的探索和思考。
如果说亚运会是北辰从无到有、从小到大的“天赐良机”,那么奥运会则是北辰实业加速发展、升级换代的“难得机缘”。奥运会筹备期间,北辰实业中标了奥林匹克公园国家会议中心项目,总建筑面积达53万平方米,其中包括27万平方米的会议、展览及综合服务设施和26万平方米的酒店、写字楼、商业、餐饮、娱乐等配套服务设施。2008年奥运会后,随着国家会议中心及配套项目综合物业群的投入使用,世界先进、亚洲一流、国内最大的以会为主、会展结合的国家会议中心,再辅以北辰洲际酒店、国家会议中心大酒店和北辰世纪中心写字楼等商务配套,使其成为了继亚运村综合物业群之后,北辰实业又一个作为未来强有力发展引擎的物业集群。
北辰造城的第三次飞跃成就于距京城千里之外的湖南长沙。2007年,北辰实业斥资92亿元一举拿下长沙建筑面积537万平方米的新河三角洲地块。作为万众瞩目的长沙地标,作为引领未来长沙房地产发展方向的精品滨水国际化社区,作为带动长沙北部区域经济发展的新文化中心和经济副中心,长沙北辰三角洲项目,这个气势恢宏、叹为观止的超级城市综合体和“未来之城”,以文化休闲为驱动,以商业商务为引擎,并以生态居住为主体,融汇了国际化的规划和理念,以“多功能复合型城市综合体”的形象展现于世人面前。为了保证北辰三角洲的高端品质和国际化气质,北辰实业在建筑、交通、园林、景观和商业配套设计等城市建设的主要环节,特地邀请美国JERDE、美国RTKL、香港MVA、英国GVA、凯达环球、AECOM、贝尔高林等七大世界顶级设计机构联合设计规划,在各自专注的优势领域,联手完成北辰三角洲的各项规划设计,赋予这个城市综合体以超凡表现。
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收获
落子长沙,是北辰实业全国化发展和做大做强的必然,而长沙北辰三角洲优异的销售,也更加印证和凸显了北辰实业的战略眼光。凭借项目毗邻地铁1号线和长沙市政府投入巨资建设的图书馆、博物馆、音乐厅,加之拥有得天独厚的3公里滨江景观带和完善的配套设施等优势,北辰三角洲一经面世便受到市场追捧。去年10月推出的首开区一期(D3区)住宅,一经面世便受到市场追捧,开盘不久便销售一空。今年5月,北辰三角洲首开区二期(E5区)住宅开始推向市场,不仅销售率达到90%,实现了持续热销,更使项目成为了长沙房地产市场中最为耀眼的明星楼盘。
纵观北辰实业,“诞生于亚运,腾飞于奥运”,可以说是其发展历程的生动写照。奥运会后总建筑面积53万平方米的国家会议中心及配套项目综合物业群全面投入使用,北辰实业已经在北京亚奥核心区持有并经营着逾120万平方米的物业,无论经营规模,还是资产质量,均在行业或房地产类上市公司中处于领先地位。随着新增物业经营的快速爬坡,在提升区域价值和项目价值的同时,也将进一步带动公司经营业绩的提升。
思辨
“造城”之道的不断发展和升华之中,北辰实业利用多年来的“综合运营”优势,通过“物业开发+物业投资”的定位,形成了现今发展物业、投资物业和商业物业三大业务板块有机结合、优势互补、产业互动的复合型地产运行模式。这种独特的运营模式,既是北辰实业有别于纯房地产开发企业的优势,也是其核心竞争力所在。
尽管现在北辰实业的2011年中报还未公布,但不久之前发布的业绩预增公告透露了其在特有的战略指导之下,逆市取得了骄人成绩。公告显示,受房地产项目的开发和结算周期影响,北辰实业发展物业商品房结算收入增加,以及新增投资物业项目经营快速爬坡、利润水平快速上升,预计2011年上半年归属于母公司股东的净利润将同比增长100%以上。
进入收获期的北辰实业,对于前行的道路仍有着自己明确的规划。
面对房地产市场宏观调控不断升级,北辰实业“物业开发+物业持有”的独特业务结构,已为其在行业的波动中寻找到了一条稳健增长、巩固领先地位的路径。而这种以开发物业谋求业绩的持续、快速增长,以持有物业保证现金流的稳定和抗风险能力,“攻守均衡”的开发模式早已被历经多次经济危机的香港老牌房企们所印证。
北辰实业的发展模式,并非是对“租售并举”战略的邯郸学步,而是总结了自身十余年发展的经验而形成的智慧结晶。与先进模式的不谋而合,更加坚定了这一战略的有力实施。在这样的发展模式下,北辰实业也在如何综合体现公司价值、客户价值和社会价值之间,树立了一座意义深远的标杆。
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