2015年，受置地公司的委派,沈雁怡同志来到顺义前进新城项目担任北京北辰当代置业有限公司的财务总监。该项目由对方操盘，体制与文化的差异在管理模式、经营理念上有着诸多的不同。在全新的工作环境中，如何展现北辰形象，如何做好合作项目的财务监管，以及如何学习借鉴同行企业的经验，对她来说都面临着极大的挑战。
    随着市场经济的变化、房地产竞争日趋激烈，房地产开发逐渐由粗放型转为精细化，资金与成本控制已成为项目建设的重中之重，尤其针对由对方操盘的合作项目而言。因此，她意识到重视成本控制，高效配置资金是自己的职责所在，在资金管理上，她始终坚持资金合规支出的原则。
    沈雁怡坚决执行项目开发建设过程中的框架协议、章程、董事会决议，从股东利益出发，积极协调沟通，求同存异，为推进项目合作开发不懈努力。在董事会召开的准备过程中，她积极沟通、联络，做好会议各项资料文件的准备，同时就项目资金预算、售价以及项目效益测算的核准与合作方反复商议，保证了整体效益测算的合理性、向董事会汇报内容的准确性，其所提供的一线信息有利于董事会决议的妥善制定。 
    财务管理的整体把控基于谨慎细致的工作态度之上。沈雁怡主抓年度、季度、月度资金计划的严格执行，使滚动预算模式下资金配置得到了合理控制，进而避免了非项目、非计划资金的支出。在项目规划变更、开盘延期，销售回款受资金监控影响，以及项目回款比预期后置，资金压力和资金成本增大的情况下，她适时提出项目融资置换方案，并积极与当代集团沟通协调，在北辰相关部门的支持下，最终成功置换。此次融资置换降低资金成本近数百万元，为避免因房屋销售导致抵押率不足而大量沉淀销售回款、加速归还股东借款起到了重要的作用。
    当代置业在行业中以深入全面、精益求精的销售著称。虽然沈雁怡不是营销专业人员，但依然对当代销售部门进行了深入研究和了解，在开发过程全周期中注意到销售部门在不同进度阶段对应的准备工作、销售策略、组织管理计划、外宣方式等，吸取经验进行总结，取其精华，充分融入另一种企业销售管理模式中熏陶感知，并通过月度经营分析会，及时反馈有关销售的进度、策略、实现过程等情况，以便北辰置地结合不同企业的行销方式，扬长避短，纳于己用。
    沈雁怡认真学习行业政策法规，努力提升自身综合素质。在项目合作中，她不失时机地去感知、去贴近合作方的文化内涵，取长补短、和谐共进。其管理能力也充分得到了当代方的认可。顺义前进新城在北辰和置地公司领导的关心和帮助下，目前取得了可喜的成绩。
    沈雁怡荣获了2017年度北辰集团优秀专业技术人员称号，她是许许多多踏实肯干、精益求精、谦虚谨慎的北辰人中的一个代表，也正是因为有许许多多像她一样的北辰人在本职岗位上兢兢业业，共同创造着北辰集团美好的明天。
（杨博）