1月14日，公司召开2020年度持有资产改扩建工程项目管理工作会。公司副总经理刘铁林主持会议并讲话。公司工程监管部、在京10家持有资产单位的相关主管领导和部门负责人共计20余人参加会议。
    会议对公司2020年持有资产改扩建工程项目的管理工作情况进行了总结，下发了年度考核意见。会议着重从工程项目的组织、招标、质量、工期、成本、档案等方面，对2020年度工作检查中所发现的问题予以说明，并对2021年工作提出要求。
    会上，与会人员进行了深入讨论和积极发言，对各自工作中存在的不足提出了改进思路，并纷纷表态：将在新的一年切实加强工程管理，落实好公司有关制度要求。
    刘铁林在总结讲话中肯定了与会各方的沟通成果和各单位工程管理人员一年来所取得的成绩，要求大家在工作中要继续加强交流培训和沟通协调，从专业角度提高工作效率和水平。刘铁林提出三方面具体要求，一是各单位要对检查中提出的问题认真研究、逐项整改，工程监管部从专业上予以指导；二是落实公司“过紧日子”的工作要求，在保证设施安全的前提下将企业经营投入与效益产出有效联系起来，加大成本管控，严守廉洁自律；三是要着重抓好工程项目的质量、安全和疫情管理，做好市政协会议等重大活动期间保障工作，做到有方案、有检查、有记录、有监督。