为进一步推进市场化激励约束机制建设，助力企业发展，在集团公司有关部室的指导下，地产集团按照“快周转、严考核、强激励、促效益”的要求，以地产开发全流程为基础，结合不同阶段工作侧重，搭建完成了“过程与结果同考核、激励与约束共作用、项目与人员共进退”的“一面五横五纵”激励约束网络体系。其中，重要改革措施之一的《项目全周期考核与激励约束管理办法》经“三重一大”程序审议，已于近日印发执行。   
    《项目全周期考核与激励约束管理办法》首次以项目为考核维度，对现有的绩效考核与薪酬分配实现了质的突破。团队人员在项目工作期间，须同时接受日常绩效考核与项目全周期业绩结果考核，并通过项目初期预留部分绩效工资/年终奖金，最终视项目业绩达成情况扣减预留薪酬或发放奖励的方式，实现项目业绩与人员收入的强挂钩。此次改革的核心是通过设定目标、事前约束、过程管控、事后奖惩的一系列机制建设，初步实现企业与员工的“风险共担、利益共享”，最大限度激发团队潜力，提升项目业绩。　　
    近日，根据整体工作部署，地产集团已与首个加入全周期考核与激励约束的宁波余姚项目团队完成全周期签约。在地产集团各级领导干部的见证下，地产集团总部、宁波余姚项目团队以远程“云签约”的形式完成本次签约。签约仪式的成功举行，标志着地产集团市场化激励约束机制的落地实施。后续，地产集团将扩大推进项目全周期考核的实施范围。